ব্যাংকিং কেস স্টাডি নং ৬০ : এম/এস রানা পেপার মিলস লিমিটেড

M/S. Rana Paper Mills Ltd. একটি ব্যক্তিমালিকানাধীন শিল্প প্রতিষ্ঠান, যার প্রধান উদ্যোক্তা ছিলেন জনাব রানা। তিনি ঢাকা বিশ্ববিদ্যালয় থেকে অর্থনীতিতে স্নাতকোত্তর ডিগ্রি অর্জন করেন। কর্মজীবনে তিনি মূলত ঔষধ আমদানি ও ঢাকা স্টক এক্সচেঞ্জে একজন নিবন্ধিত ডিলার হিসেবে কাজ করতেন।

একজন ঘনিষ্ঠ বন্ধু, যিনি ছিলেন একজন রসায়ন প্রকৌশলী, তাকে কাগজ শিল্পে বিনিয়োগ করতে অনুপ্রাণিত করেন। এরই প্রেক্ষিতে জনাব রানা একটি Simplex Board উৎপাদনকারী ইউনিট স্থাপনের জন্য একটি প্রস্তাবনা তৈরি করেন এবং ব্যাংকের কাছে আর্থিক সহায়তা চেয়ে আবেদন করেন। প্রস্তাবিত ইউনিটের উৎপাদন ক্ষমতা ছিল দৈনিক ১০ টন।

ব্যাংকিং সহায়তা ও প্রকল্প বাস্তবায়ন

• প্রথম ধাপ:
  ১৯৮২ সালে ব্যাংক এই প্রকল্পের জন্য ১.৫০ কোটি টাকা ঋণ মঞ্জুর করে এবং ১৯৮৫ সালে যন্ত্রপাতি আমদানির জন্য একটি এল/সি (Letter of Credit) খুলে দেয়।
• বড় ধাক্কা:
  সরবরাহকারী এবং উদ্যোক্তাদের অসাধুতা ও অব্যবস্থাপনার কারণে আমদানিকৃত যন্ত্রপাতি যথাসময়ে প্রকল্পস্থলে পৌঁছায়নি। যন্ত্রপাতি আসে ১৯৯৩ সালে, কিন্তু তা ১৯৯৪ সাল পর্যন্ত স্থাপন করা সম্ভব হয়নি। পরবর্তীতে দেখা যায়, সরবরাহকৃত যন্ত্রপাতি পুরনো এবং অকেজো।
• দ্বিতীয় ধাপ:
  ব্যাংক পুনরায় ৫০ লাখ টাকা অতিরিক্ত ঋণ প্রদান করে প্রকল্প শুরুর উদ্দেশ্যে। উদ্যোক্তারা পরবর্তীতে পণ্যের বৈচিত্র্য আনতে Simplex Board-এর পরিবর্তে Duplex Board তৈরির সিদ্ধান্ত নিয়ে অতিরিক্ত যন্ত্রপাতি সংগ্রহ করেন।
• ঋণের বোঝা:
  এসময়ে প্রকল্পটির মোট ঋণ দাঁড়ায় ১৫ কোটি টাকা—যা উদ্যোক্তাদের পক্ষে পরিশোধ করা অসম্ভব হয়ে পড়ে।
• ঋণ পুনঃনির্ধারণ (Restructuring):
  উদ্যোক্তাদের প্রস্তাব অনুযায়ী ব্যাংক ১২.৫০ কোটি টাকা সুদ মওকুফ করে এবং অবশিষ্ট মূলধনের পরিমাণ অসুদের (interest-free) ব্লক একাউন্টে স্থানান্তর করে। সেইসাথে, ব্যাংক ৫০ লক্ষ টাকার ওয়ার্কিং ক্যাপিটাল ঋণ অনুমোদন করে।

উত্তরাধিকার ও ব্যর্থতা

প্রধান উদ্যোক্তা জনাব রানা মৃত্যুবরণ করলে তার পুত্র নতুন ব্যবস্থাপনা হিসেবে দায়িত্ব গ্রহণ করেন। যদিও তারা প্রকল্পটি পুনরায় চালু করার চেষ্টা করেন, কিন্তু দক্ষতার অভাব ও সঠিক পরিচালনার অভাবে ব্যর্থ হন। বর্তমানে এই প্রকল্পটি বন্ধ হয়ে ‘অসুস্থ’ (sick) শিল্প প্রকল্পে পরিণত হয়েছে।

???? বিশ্লেষণমূলক প্রশ্ন: ব্যর্থতার কারণ নিরূপণ

আপনি যদি একজন ব্যবসা প্রশাসনের শিক্ষার্থী (MBA/M.Com) অথবা একজন ব্যাংক নির্বাহী হন, তবে নিচের তিনটি বিষয়ের ভিত্তিতে কেসটি বিশ্লেষণ করুন:

১. ব্যবস্থাপনার অদক্ষতা (Management Incapability)

• যথাসময়ে যন্ত্রপাতি স্থাপন করতে ব্যর্থ হওয়া
• পুরনো ও অকার্যকর যন্ত্র কেনা ও ব্যবস্থাপনায় সীমাবদ্ধতা
• উত্তরাধিকার সূত্রে দায়িত্ব গ্রহণকারী পুত্রের অভিজ্ঞতা ও দক্ষতার ঘাটতি

মূল প্রশ্ন:
→ প্রকল্প পরিচালনায় কি কার্যকর পরিকল্পনা ও টিম ম্যানেজমেন্ট ছিল?
→ ঝুঁকি ব্যবস্থাপনায় তারা কতটা সফল ছিলেন?

২. ব্যবসায়িক অভিজ্ঞতার অভাব (Inexperience in the Line of Business)

• উদ্যোক্তা অর্থনীতিতে ডিগ্রি থাকলেও কাগজ শিল্পে তার পূর্ব অভিজ্ঞতা ছিল না
• কেবল এক বন্ধুর অনুপ্রেরণায় প্রকল্প গ্রহণ করা হয়, যার অর্থনৈতিক সম্ভাব্যতা যাচাই করা হয়নি

মূল প্রশ্ন:
→ পণ্যের বাজার, প্রযুক্তি ও চাহিদা বিশ্লেষণ কতটা সঠিকভাবে করা হয়েছিল?

৩. উদ্যোক্তাদের অসাধুতা (Dishonesty of the Sponsors)

• আমদানির নামে অনুপযুক্ত ও পুরনো যন্ত্রপাতি সংগ্রহ
• যন্ত্রপাতি বসাতে অযথা বিলম্ব
• ব্যাংকের প্রতি স্বচ্ছতা না দেখানো

মূল প্রশ্ন:
→ উদ্যোক্তারা কি উদ্দেশ্যমূলকভাবে প্রকল্পটিকে বিলম্বিত করেছেন?
→ ব্যাংকের আর্থিক সহায়তা কি যথাযথভাবে ব্যবহার হয়েছে?

এই কেসটি ব্যাংকিং ও শিল্প ব্যবস্থাপনায় পরিকল্পনার ঘাটতি, অভিজ্ঞতার অভাব এবং অসাধুতার চূড়ান্ত প্রতিফলন। এটি আমাদের শিক্ষা দেয়, শুধু প্রযুক্তি ও মূলধন থাকলেই সফলতা নিশ্চিত হয় না—দক্ষ ব্যবস্থাপনা, সঠিক পেশাগত জ্ঞান ও নৈতিকতা ছাড়া বড় প্রকল্পে টিকে থাকা অসম্ভব।

এই ধরনের কেস স্টাডি শিক্ষার্থীদের problem-solving orientation, critical analysis skill, এবং financial discipline-এর ওপর বাস্তবভিত্তিক উপলব্ধি গড়ে তুলতে সহায়ক।